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｢Infoseek ﾓﾊﾞｲﾙ｣
The Japan type management
Merit of the Japan type management
In the producting spot,Japan management was very good
>>>It is that worker have to stay in same work place
>>>Therefore.
1. The speciality nature to one thing is produced.
The technology which is not made to exist by means of language in a machine etc. exists.
Therefore, the long period in acquisition can learn and tell this technology and skill.
2. An individual network becomes strong.
It can be coped with if connected with a sense of solidarity strong in case of emergency.
It is indispensable to know a member's character, action, and the thinking pattern to each other.
the manufacturing process in an organization -- understanding of laborers' intention, and a sense of common bonds -- serious happening
3. the same thing will be used and it becomes easy to notice condition, such as failure peculiar to the machine Thereby, effective operation time is guaranteed. And a possibility of producing a more efficient thing.
>>>>Stabilization of employment is required for this= The Japan type management which is a long-term employment form is very good.
As a result, it can move efficiently.
Seniority-based system type
>>>There is no feeling of refusal in teaching a subordinate technology so much.
If this was in Merit system,boss wouldn't taught his subordinate skill because of fear subordinate become supior position.
Therefore, each other technical acquisition inside comes to take place in Seniority-based system type.
If it thinks from there, a company cannot see efficiency at all in employment with part-time job's form.
according to the R.HCorse ,it will become bad, if it is part-time job's form and the resource allocation in a company will follow a price mechanism.
>>>Therefore, in the production of a thing, the Japan type management has a greatest effect.
However, progress of present-day globalization and computerization will shake the Japan type management from the origin.
Business tie-up is prospering, thus informational choice was became important.
Therefore,The organization form opened to the external labor market is more efficient thandealings of only a fixed personnel system and a specific partner.
So in the production of a thing, the Japan type management has a greatest effect must be denied.
>>>
Therefore, the structure of employment suitable for practical use of the original talented people who bear information and service industries is searched for after this.
However, the increase of restructuring with convenience come and sufficient [ mobilization ] only to a company with stable employment will appear.
>>> Then, while the government restricts the easy dismissal by the company, it has to enrich occupation training of the consulting business in the team on which old systematic value is useful etc.
日本語訳
日本型経営
日本型経営のメリット
ものづくりにおいては、日本型経営はとても意味があった
↓
なぜなら終身雇用制においてはひとつの職場に長くいることになる
↓
それゆえ
１．ひとつのものに対する専門性が生まれる
機械などにおいては言葉であらせない技術なども存在する
よって習得にある期間がかかる技術や技能を修得し伝えていくことができる
２．個体ネットワークが強くなる
緊急の際に強い連帯感で結ばれていれば対処できる
メンバーの性格、行動、思考パターンをお互いに知っていることは不可欠
団体における製造工程では労働者同士の意思の疎通、連帯意識は大事
３．同じものを使うことになり、その機械特有の故障などの症状に気がつきやすくなる
これにより有効な稼動時間が保証される
そしてより効率的なものを生み出す可能性
↓
これには雇用の安定化が必要＝長期雇用形態である日本型経営はとてもよい
その結果,効率的に動くことができる
年功序列型
↓
部下に技術を教えることにたいして拒否感がない
もし、能力主義であったならば部下に技術を教えると抜かれる可能性がでてくるので教えにくくなる
⇒よって内部でのお互いの技術習得が起こるようになる
そこから考えれば企業はアルバイトの形態での雇用では到底効率性は見受けられない
R.H.Corse氏によるとアルバイトの形態だと企業内での資源配分が価格メカニズムに従うと悪くなる
よってものづくりにおいては日本型経営は絶大な効力がある
しかし今現代のグローバル化、情報化の進展は日本型経営を根本から揺るがすことになる
業務提携が盛んになり、情報の取捨選択がとわれるようになると、固定的な人事システムや特定の相手とだけの取引よりも外部労働市場へ開かれた組織形態の方が効率的だ
だから
よってものづくりにおいては日本型経営は絶大な効力がある
ではなく
よってものづくりにおいては日本型経営は絶大な効力があった
↓
よって、これからは情報、サービス産業を担う独創的な人材の活用に適した雇用の仕組みが求められる
しかし、雇用の安定なき流動化は企業にだけ都合のいいリストラの増大を意味する⇒そこで政府は、企業による安易な解雇を制限する一方でこれまでの組織的価値が活きるチームでのコンサルティング業務などの職業訓練を充実させなければならない
より難しい単語7
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問題 1